專業定制OEM/ODM專家
12年OEM/ODM線纜組裝及加工
專業定制OEM/ODM專家
12年OEM/ODM線纜組裝及加工
Programme expert
線束加工行業經歷了數十年的發展歷程，從無到有，從有到優，在國家現有的工業發展階段，汽車線束廠家首先要滿足客戶的本質需求，其次是靠不斷學習研發提升，進而追求完美，追求極致，凱柏康就是這樣一家在汽車線束方案技術及制造加工上的縮影，未來，將會在汽車線束加工領域經驗積累，成為智能連接權威方案專家。
消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和；零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次、采用小組工作法、充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時的消滅在每一個崗位上。精益生產方式的優越性不僅體現在生產締造系統，同樣也體現在產品開發、協作 配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，它將成為二十一世紀的標準的全球生產體系
擁有12年線束生產加工經驗和專業的工程技術人才。公司擁有熟悉端子機、注塑機、全自動等機器設備的加工原理,并多次在外資設備制造工廠接受過專業的技術培訓人員,熟練的生產作業員,高效的管理運營團隊。先進的自動化生產設備及檢測設備,優質的廠商供應鏈,通過降低成本、提高品質、快速靈活生產、實現產品零不良,滿足客戶小批量試產,大批量生產,為客戶打造滿意的產品服務。
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的 根據市場需要隨時在發生變化。有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
服務是在對顧客提供的有形產品或無形產品上所完成的,為使顧客滿意或得到良好感知的活動.完善的售后服務是企業與客戶之間建立相互信任的紐帶,是有形產品價值的無形延伸.提升售后服務水平,以服務創造新價值,并獲得更多的社會認可,是我們打造強勢品牌,提升企業競爭水平的重要手段.
